L’AQUILA CALCIO 1927 CRESCE: MARCO FICORILLI ENTRA NEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
di Emanuele 
ColangeliĀ
LāAquila 1927, il crowdfunding prende posto al tavolo del potere: Marco Ficorilli entra ufficialmente nel Cda. Non ĆØ piĆ¹ soltanto una visione, ma una realtĆ sancita dal voto dellāassemblea. Il modello di azionariato diffuso de LāAquila 1927 compie il passo piĆ¹ significativo dalla sua implementazione, varcando ufficialmente la porta della stanza dei bottoni: Marco Ficorilli, socio di categoria B, ĆØ ufficialmente entrato nel Consiglio di Amministrazione del club rossoblĆ¹. La nomina non deve essere letta come un mero esercizio burocratico o una concessione simbolica. Al contrario, rappresenta lāattuazione pratica di un cambio di passo nella governance sportiva cittadina. Con questa decisione, il club formalizza il ruolo centrale di chi ha scelto di investire nel progetto non solo risorse economiche, ma un vero e proprio “patto di fiducia”.
Oltre il modello tradizionale
Lāingresso di Ficorilli ā espressione diretta dei tifosi e dei sostenitori che hanno aderito alla campagna di crowdfunding ā segna un punto di rottura netto rispetto ai modelli gestionali tradizionali. La societĆ rossoblĆ¹, guidata dalla volontĆ di costruire una struttura partecipata, sceglie di accorciare drasticamente le distanze tra il vertice decisionale e la base sociale.
Il messaggio che arriva dal club ĆØ inequivocabile: il crowdfunding non ĆØ mai stato concepito come un semplice strumento di fund raising, bensƬ come un catalizzatore di un modello di sviluppo collettivo. Portare la voce del tifoso-azionista direttamente nel Cda significa, in ultima analisi, garantire che la gestione della societĆ sia costantemente ancorata ai valori e alle aspettative di chi vive quotidianamente il mondo rossoblĆ¹.
Una nuova fase
La nomina di Ficorilli si inserisce in un percorso piĆ¹ ampio, avviato nelle scorse settimane, che mira a consolidare la sostenibilitĆ e la trasparenza del progetto 1927. Ora, per il nuovo consigliere, inizia una fase operativa in cui il confronto costante tra la base sociale e il board diventerĆ il vero banco di prova della bontĆ di questo percorso.
Il club ha salutato l’ingresso del nuovo membro con un augurio di buon lavoro, confermando che la strada intrapresa ĆØ quella di una partecipazione sempre piĆ¹ attiva e meno passiva del tifoso. A LāAquila, la governance diventa, di fatto, un affare di famiglia, dove la famiglia, perĆ², ĆØ quella allargata del popolo rossoblĆ¹.