AVEZZANO – APPROVATO IL BILANCIO DI PREVISIONE 2026-2028. INIZIA IL FUTURO
AVEZZANO – Approvato il Bilancio di Previsione 2026/28
Di Pangrazio: āIl futuro ĆØ giĆ iniziato. Investimenti record, più servizi e
nessun aumento di tasse. Il risorgimento di Avezzano, dopo
commissariamento e covid, ĆØ adessoā
Pierleoni: āBilancio sano, scelte ambiziose. La cittĆ prosegue il percorso di
crescita con 206 milioni di euro per il triennioā
Avezzano – āRecord di investimenti, bilancio sano, niente nuove tasse – nonostante
alcune aliquote modificate a livello nazionale – e 47 cantieri in agenda per il
triennio. Dopo lo stop del commissariamento, Avezzano vive un rinascimento che
stiamo portando avanti, passo dopo passo, grazie a una squadra compatta,
determinata e concretaā.
Ć un sindaco soddisfatto ā il primo cittadino di Avezzano, Giovanni Di Pangrazi,
che sintetizza il senso di un consiglio-fiume di fine anno, quello di ieri pomeriggio,
con 18 punti allāordine del giorno, tra i quali alcuni documenti fondamentali come
il Bilancio di previsione 2026/28 e il documento Unico di programmazione (DUP)
per lo stesso triennio. Delibere che fotografano la situazione dellāente e della cittĆ e
delineano il futuro. āUn futuro che ā sottolinea il primo cittadino- ĆØ giĆ iniziatoā. E
poi spiega ā āCinque anni fa il comune veniva da una fase di blocco. Una impasse
quasi assoluta in alcuni settori e di forte rallentamento in altri. Lāente era stato
commissariato per liti interne alla maggioranza e la cittĆ , come mezzo mondo,
veniva contemporaneamente investita dalla crisi Covid. Un buco nero che non ha
consentito per mesi e mesi programmazione, visione, progettazione. Cāerano
vicende che sembravano irrisolvibili e legavano la cittĆ , frenandola. Le abbiamo
risolte. Ed ora viaggiamo a velocitĆ costante. Facciamo e programmiamo ogni
giornoā.
Ma ecco i dettagli di quanto approvato dalla maggioranza in modo compatto e
riportato dallāassessore Alessandro Pierleoni in consiglio.
Il piano-investimenti che guarda al 2030 ĆØ alimentato grazie a 108 milioni di euro
di entrate correnti in tre anni. āPartiamo da un dato che non ĆØ più una
scommessa ma una realtĆ : nel 2026, investiremo come amministrazione comunale
e grazie ad una politica virtuosa di programmazione economica oltre 17 milioni di
euro per lāistruzione e per il diritto allo studio. Non solo: investiremo anche quasi
10 milioni di euro per lāefficientamento del sistema cittadino dei trasporti, con
nuovi autobus elettrici e piste ciclabili, per collegare centro e periferie e collegarci
agli altri comuni marsicaniā. Il Bilancio di previsione 2026-2028 approvato nel
pomeriggio può contare su un plafond di risorse pari a 206,5 milioni di euro di
entrate complessive per il triennio, di cui circa 80 milioni e mezzo in conto
capitale, ovvero giĆ investiti. 8,8 milioni di euro saranno dedicate allo sviluppo
sostenibile, il verde e lāigiene urbana mentre il settore delle politiche sociali, delle
politiche per la famiglia e del sostegno alle fragilità si rafforzerà ancora di più con
4,7 milioni di euro di investimenti. āSicurezza, istruzione, sport e sociale non
rappresentano solo capitoli di bilancio per la nostra squadra amministrativa, ma
sono i pilastri sui cui si fonda la nostra strategia, che vuole rendere Avezzano una
cittĆ ancora più solidale e modernaā. Settori da sviluppare e potenziare al massimo
nei prossimi tre anni saranno il turismo e la cultura, con manifestazioni attrattive, la
riqualificazione completa di Parco Torlonia, la realizzazione della āCiclovia Delle
Stelleā grazie agli investimenti dellāarea funzionale urbana che punta a
collegare i centri marsicani con percorsi esperienziali ed identitari, per attrarre
un numero sempre maggiore di visitatori. Il tutto in continuitĆ con i lavori giĆ
avviati e programmati come il completamento del Comune Nuovo, orami in
dirittura di arrivo, il Restyling di Corso della LibertĆ dopo quello di Piazza
Matteotti, in corso, il traguardo dei tanti cantieri e progetti avviati grazie ai 30
milioni di euro di fondi PNRR che lāamministrazione ha intercettato. Una strategia
ambiziosa che sarĆ in buona parte sarĆ attualizzata allāAvezzano dei prossimi 20
anni grazie al nuovo Piano di Marketing urbano e al nuovo Piano urbanistico
comunale sui quali si ĆØ giĆ al lavoro.
āLāanno 2025 ā specifica lāassessore Pierleoni ā ha raggiunto dei record di
investimenti in fatto di istruzione, trasporti e politiche sociali. Nei prossimi mesi e
nei prossimi anni, punteremo ancora in tre ambiti di crescita che giudichiamo
strategici, ovvero le infrastrutture sportive, la rigenerazione urbana e la
digitalizzazione. Con il nuovo Bilancio di previsione, la cittĆ vivrĆ un triennio di
investimenti, con riqualificazioni e nuove costruzioni. Il Documento Unico di
Programmazione ĆØ lāago della bilancia per lāagenda economica. Possiamo giĆ
affermare che il 2026 continuerĆ a vedere la cittĆ di Avezzano come polo
strategico dellāarea marsicana. Abbiamo individuato 9 direttrici ādel benessereā,
grazie al prezioso lavoro degli uffici. 9 linee guida di sviluppo che comprendono
benessere sociale, sicurezza urbana e ambiente. Avezzano ĆØ una CittĆ territorio ā
continua lāamministratore ā situata a metĆ strada tra Roma e lāAdriatico ed ĆØ una
cittĆ dellāimpresa e del lavoro. Si dimostra dinamica, sia sotto il profilo culturale
che turistico, e lo abbiamo provato in questi anni con la valorizzazione del nostro
patrimonio storico, con i fatti e non con le parole. Si continuerĆ anche ad
ottimizzare il welfare e i servizi alla personaā. Ad edifici scolastici sicuri e moderni
giĆ esistenti, si abbineranno altre strutture di nuova costruzione, come lāasilo nido
di via Fucino, lāasilo nido āOrsetto Bernardoā in via Trento e la nuova scuola
dellāinfanzia di via Pertini: scuole che confermano il primato della cittĆ di
Avezzano per lāedilizia scolastica a livello nazionale. Mentre si attende lāok della
soprintendenza per quella di San Pelino, procede lāiter per il campo da calcio in
erba sintetica sempre nella stessa frazione a cui si aggiungerĆ nel 2026 quello di
Paterno. Parallelamente il comune procederĆ alla realizzazione di due piazze a
chiusa Resta e a Caruscino nonchƩ alla realizzazione della piazza del nuovo
Municipio. Unāattenta programmazione delle spese permetterĆ ampi investimenti
anche nel settore della sicurezza urbana, che āĆØ e resta una delle prioritĆ di
questa amministrazione comunaleā, conclude Pierleoni. Nel Bilancio di
previsione 2026-28 sono previsti anche il potenziamento della Polizia Locale con
nuove assunzioni e unāulteriore implementazione dei sistemi di videosorveglianza,
con lettura targhe per contrastare i reati e migliorare la viabilitĆ . In agenda anche il
rafforzamento della Protezione Civile locale, con nuovi mezzi, dispositivi di
protezione e piani operativi per le emergenze. Verranno infine incrementati i fondi
per nuove assunzioni e miglioramento dei servizi.



